Построить устойчивый растущий бизнес и выйти из операционки

В интерактивном формате разберем, как компании переживают трудности роста, когда собственник-предприниматель должен выстроить эффективное операционное управление, а затем выйти из него на стратегический уровень.

Каким образом сконструировать бизнес, отвечающий стратегии?
Какие вопросы должны быть отражены в самой стратегии?

На примерах поговорим про
- Выстраивание стратегического диалога и роли в корпоративном управлении
- Проектирование "организационной машины", позволяющей бизнесу устойчиво расти
- Балансировку гибкости и контроля для делегирования операционного управления

Практическая ценность выступления:
Каждый участник получит возможность применить реальные инструменты - выполнить задание, которое поможет лучше разобраться в универсальном подходе к построению бизнеса в соответствии с стратегией компании.

ОБ ОКСАНЕ:

О ПЕТРЕ:

Более пяти лет занимаюсь разработкой и созданием корпоративных курсов и образовательных программ на темы, связанные с цифровым миром от программирования до цифровой трансформации компаний

Бизнес-архитектор корпораций и экосистем, топ-менеджер в сфере трансформации с опытов в отраслях: банки, страхование, телеком, ритейл, логистика, машиностроение.

JUNIOR

УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС

Оксана Бирюкова

Университет Иннополис, Москва
Менеджер образовательных продуктов

Пётр Подымов

Университет Иннополис, Москва
Академический директор