Большинство аналитиков неправильно используют требования и их классификацию. А ты?

анализ и продуктовая аналитика

О СПИКЕРЕ

Опыт работы в сфере ИТ более 20 лет, из них 15 лет в банковской сфере в качестве системного и бизнес-аналитика, лидера Agile-команды и направления бизнес-анализа. Соавтор государственного профессионального стандарта "Бизнес-аналитик" и один из переводчиков BABOK Guide на русский язык.

Сложность систем растёт, а возможности человеческого мышления остаются прежними. Чтобы управлять сложностью, используют абстрагирование — выделение только значимых элементов. Частный случай — инкапсуляция, скрывающая детали системы и позволяющая сосредоточиться на её взаимодействии с внешним миром.

Так формируются требования, описывающие работу системы как «чёрного ящика» без раскрытия внутреннего устройства. Однако этого недостаточно, так как успех зависит не только от ИТ-решения, но и от изменений в бизнесе. Поэтому аналитики классифицируют требования, но часто делают это неверно, что усложняет проектирование.

В ходе доклада я подробнее расскажу про принципы выделения и классификации требований, преимущества, которые даёт правильное использование таких принципов, ошибки, которые допускают аналитики, и дам краткие рекомендации.