И вдруг что-то пошло не так...
Что полезно знать, чтобы спасти проект (взгляд аналитика)

анализ и продуктовая аналитика

О СПИКЕРЕ

Проектирование и разработка крупных ИТ-систем (20+ лет)
Соавтор профессиональных стандартов РФ:
- "Бизнес-аналитик" 2018,
- "Системный аналитик" 2023
Eх-программный директор конференции ЛАФ
Эксперт Школы 21, преподаватель OTUS

Бытует мнение, что управление рисками – зона ответственности менеджера. Но случаются неожиданные события, или наоборот - не случаются ожидаемые: изменение условий бизнеса, разногласия среди ключевых стейкхолдеров, указания регулятора и даже нестыковки в коммуникациях. И аналитик или другой участник команды мечется в поисках ответа: «Что делать? Как спасти ситуацию?!»
Расскажу о рисках, о том, что может сломать проект или значительно ухудшить его результаты. Поделюсь знаниями об управлении рисками и своими небольшими секретами – как с помощью методов и техник аналитиков можно спасти проект - избежать или снизить риски. А если уж случились, то уменьшить негативные последствия или воспользоваться позитивными и повысить ценность проекта для заказчика. И еще о том, почему нельзя полностью исключать риски.