Как провести команду через изменения без боли и страданий
При росте производства, вместе с ним должны расти и процессы, и культура людей. Мы пробовали работать по книжкам, играли в демократию и тоталиторизм, и, наконец, нашли свои путь. И поделимся некоторыми лайфхаками: - Как понять, какой подход сейчас актуален для вас - Как управлять изменениями на всех стадиях? от идеи до пост-контроля - Как вырастить культуру принятия, в которой процессы будут меняться постоянно
О СПИКЕРЕ
Мне 34. Начинал с проджект менеджмента 13 лет назад. Прошел от аутсорс до продукта. Начинал с одной команды, пришел к производству из 22 команд. Сейчас я директор департамента разработки в RuStore. В этой компании более 2 лет. Люблю обнимать людей, и дарить людям положительные эмоции.