Топ-менеджмент или предпринимательство: поиск эффективного пути к реализации собственного стартапа

Методология управления

1. Режим топ-менеджера против режима предпринимателя: как менеджерский путь дает опыт управления процессами и построения сложных систем, но "шаблонит" продуктовую насмотренность.

2. Тайм-менеджмент основателя стартапа: как совмещать развитие карьеры с масштабированием собственного стартапа, не превратив его трекшн в pet project.

3. Как создавать продукты, за которые может проголосовать основной работодатель в качестве первого инвестора.

4. Фреймворк, позволяющий стратегически приоритизировать рост вовлеченности в стартап: "диаграмма вымывания" корпоративной вовлеченности в сторону масштабирования показателей собственного продукта.

О СПИКЕРЕ

CEO & Founder маркетплейса контрактных производств Fabrix, на котором предприниматели, начинающие путь запуска своей СТМ, могут сократить процессы первичного подбора производства, разработки и согласования технического задания.

SENIOR

Дмитрий Веснянкин

Fabrix, Рязань
CEO

25 апреля
№108 "Восток"
13:15-14:00