Проектные сцепление-тормоз-газ. Лайфхаки управления

Управление ПРОЕКТОМ

Расскажу о неформальных факторах проекта, которые не входят в методики и планирование, но часто являются двигателями его успеха (или неуспеха).
О том как иногда понятийная составляющая проекта побеждает формально-методическую:
- вопросы неформального управления;
- манёвры с внутренним финансированием;
- влияние руководителя на команду;
- продвижение проекта и своей команды в компании как бренда.

О СПИКЕРЕ

26 лет в ИТ. Из них поровну поработал как на стороне бизнес Заказчиков так и на стороне ИТ-исполнителей. Знаю и понимаю внутреннюю кухню и нюансы обеих сторон, что позволяет систематизировать закономерности поведения людей на проектах, и находить альтернативную проектную тактику и подходы к управлению.

MIDDLE

Максим Фролов

Ростелеком Информационные Технологии, Москва
Директор проектов

26 апреля
Амфитеатр
16:00-16:45