Как растить команду без корпоративных инструментов

1. Почему команда – это не просто набор специалистов
1.1 Как собирать сбалансированную команду
1.2 Что в малых бизнесах важнее: софты или харды (софт/хард скилс)
1.3 Как формировать команду с учетом личных мотиваций

2. Цикл жизни команды в малом бизнесе
2.1 Как команда проходит через этапы роста и трансформации
2.2 Как адаптироваться к кризисам, когда нет ресурсов на дорогие тренинги
2.3 Роль лидера: почему руководитель должен меняться вместе с командой

3. Конфликты и динамика в небольших командах
3.1 Управленческие поединки и ролевые разборы: стоит ли тратить время?
3.2 Как минимизировать токсичность и выгорание в небольшом коллективе

4. Ключевые инструменты управления без бюрократии
4.1 Как выстроить коммуникацию, если все перегружены работой
4.2 Простые механизмы обратной связи, которые работают без сложных HR-систем
4.3 Как строить корпоративную культуру в небольшом бизнесе без искусственных ценностей

О СПИКЕРЕ

IT предприниматель с 10+ лет стажа. Эксперт в области описания и автоматизации процессов в мелких и средних IT-компаниях. Один из экспертов и модераторов сообщества «Управление агентством, веб-студией, дизайн-бюро», в котором состоит более 6 000 человек, крупнейшее сообщество Рунета. Экс. руководитель производственного департамента компании webit

Веду телеграм канала o digital - https://t.me/iVanGr_blog (4K+)

Управление командой

MIDDLE

Иван Гринкевич

PHPDev.ORG, Минск
CEO

26 апреля
№108 "Восток"
10:30-11:15